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                                        “智能手机+”时代的几个判断

                                        所属类别:最新资讯点击?#38382;?36发布日期:2015-06-04

                                            最近有关“互联网+”的说法非常流行,意思是互联网正在深度渗透?#36879;?#21464;传?#25215;?#19994;,从最早的新闻资讯,到社交,到购物和日常生活,再到各行各业。

                                          对应“互联网+”改变传?#25215;?#19994;,智能手机产业也进入“智能手机+”时代,智能手机正改变种种传统电子甚至非电子产品,甚?#37327;?#21019;新的品类。例如智能手表,就是智能手机结合传统手表产业链智慧的结晶。

                                          当然,在“智能手机+”时代,智能手机仍是核心的入口和世界的?#34892;模?#26159;虚拟的“我?#20445;?#26159;“我”的另?#35805;耄?#26159;天然的平台和生态系统载体,而+则意味着无限的想像力和可能性,它可以是智能硬件(Hardware APP),可以是物联网(IOT),一切可能和智能手机相连,可能被智能手机改变的软硬件产品。通过+,大幅增加连接数,使得手机成为超级入口和大数据的?#34892;?#33410;点,进而提升用户的粘度和用户价值,进一步提升手机的价值。

                                          1、智能手机仍然最大的风口,是天然的平台和生态系统载体

                                          OPPO手机的CEO陈明永不?#20204;?#35828;,从不关心下一个风口是什么,因为他目前所从事的智能手机仍是最大的风口----其实在早前几年,OPPO曾悄悄尝试过电视/平板/家电等产品,但在大批量上市前都选择?#29260;?#20102;。“智能手机+”时代,智能手机仍然是根本,就好象马化腾在最近的深圳IT峰会上说,互联网+时代,腾讯自己只有半条命(聚焦在最核心的通信社交平台以及内容采集上),把另外半条命给合作伙伴,给生态系统。其实,陈永明的思路应该和马化腾差不多,专注于自己的核心,但在+方面会积极?#25512;?#20182;厂商合作。

                                          所以格力CEO董明珠过去几年一直贴着雷军炒作,甚至自己开始做手机(原?#35789;?#25171;算卖高端空调送)。?#20063;?#35770;智能手机可能仍是未来智能家居的?#34892;模?#26684;力可能是把它当战略布局,单是把这款手机当作广告费用,董明珠也是赚翻了,你知道和关心最近海尔海信长虹康佳TCL推出了什么新洗衣机新冰箱新电视吗?对于这种不知道多少年一换的东西,Who knows, Who care?但是因为手机这种大众和不停要换的时尚日用品,大家经常被董总的出格言论轰炸,进而经常想到格力。哦,原来董总在市场营销方面可以说是最佳女主角和影帝,我们笑她是疯子,其实我们自己是傻子。。。。

                                          2、凡是占不住智能手机的互联网巨头,未来将不再是巨头

                                          360是大型互联网企业中第一个跳进来的。因为智能手机是天然的平台和生态系统载体,凡是占领不住智能手机的互联网巨头,将不再是巨头,相比BAT京东这些超级社交型APP或电商/内容厂商,可以形成自然垄断效应或较容易从PC端移植到手机端,360的这些手机端工具和软件虽然强大和好用,但市场有被BAT和智能手机厂商自有工具分割的危险。所以BAT京东都可以暂?#20063;?#24517;做供应链?#22270;?#26415;重投入的智能手机,而360需要。其实,同理也适用于微软为什么要收购诺基亚,因为微软的windows/office/IE占领不住手机了。考虑到360强大的产品定义和开发能力,360做手机绝不可以轻视。再来分析下?#36136;印@质?#26159;内容提供商,本不必自己做终端,也不会被颠覆。但内容有价,用户无价,?#36136;?#20026;了提升在?#26102;?#24066;场的估值,需要自己做终端,自己掌握用户,否则只做内容那是替别人做嫁衣,估值上不去。但另一方面,我?#24378;?#20197;看到?#36136;?#34429;然做手机喊叫的那么历害,但其实在产品研发和供应链准备方面,还是非常?#38505;?#21644;谨慎。也就是说,?#36136;?#22823;战略上需要做手机,但并没有那么急迫……

                                          3、?#34892;?#36719;硬件企业,要么尽早远离智能手机,要么最亲密连接智能手机

                                          4、智能手机+大幅增加手机的连接数,解放双手但提升用户粘度?#22270;?#20540;

                                          5、智能手机+使得智能机成超级入口和大数据的?#34892;?#33410;点,提升价值

                                          以上三点,看小米(小米生态系统)和(Connect to)MEIZU就可以了。

                                          6、中国智能机企业?#20048;等?#26377;潜力,将出现多家百亿美元和千亿美元级企业

                                          7、工业时代的企业估值?#35789;?#20837;和利润,互联网时代?#20174;?#25143;数量和?#25215;裕?#20114;联网(智能手机)+时代连接数的数量?#22270;?#20540;越来越重要,一家公司所拥有的连接数可能决定了这家公司的价值。



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